2025 책이야기 : 2 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로
2025년 1월 4일 대출 - 1월 11일 반납
혁신가의 바이블이라고 하는 것에 혹해서 빌려보긴 했지만, 내가 이런 경영관련 서적을 너무 많이 봐서 그런지, 그냥 있을법한 많은 이야기들이 짬뽕이 되어 적혀있다. 책 끝에 있는 자료출처만 보더라도 어마어마하게 Reference 를 삼아서 글이 완성되어 있음을 느낄 수 있다. 외국 서적이라 더 엄격해서 그런가 싶다가도, 이렇게가 아니면 책을 쓰기 어려운 것인지 느껴질 정도로 footnote가 어마어마했던, 작가분에게 그런 다양한 책을 읽고 소화했다는 것에 존경심이 생김
많은 것들이 실제 성공사례들이 예시로 되어있어, 뭔가 나도 해볼수 있는건가 싶지만, 실제로 나는 그런 위대한 사람이 아닌것을 알기에, 그런 마음가짐 정도만 가져가고, 인생의 조언정도로 인식할 예정.
난 내 능력보다, 나와 함께하는 내 동료들의 능력을 더 신뢰하고 믿기에 나의 신념을 더 강화하고 열정을 널리 알릴 수 있는 시간이 되긴 하였고, 그리고 전략적인부분 보다는 인간적인 부분에서 영감을 더 많이 받을 수 있었음
대출받아 읽어 다행이었던 또 하나의 책, 무료한 시간을 보내고 나에게 자극을 주기위해서는 도움될듯
별점 : 3 / 5
[목 차]
확장판 서문 : 당신은 거듭날 준비가 되었는가•5
1장 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로
빌과의 만남
관대한 충동을 억제하지 말 것
별의 순간은 언제인가
신뢰의 선순환
이익보다 관계를 추구하라
언제나 가치관이 우선이다
마지막 조언, 와플에 버터를 듬뿍 바를 것
2장 결국, 사람이다
함께 산을 오를 사람은 누구인가
가장 중요한 단 하나의 경영 지표
믿을 것인가, 바꿀 것인가
성장시키고 싶다면, 먼저 성장하라
행운을 불러오는 사람 ·
단위부서 리더십
호르헤 파울로의 딜레마
금전적 보상의 한계
“전우를 실망시키지 않는다”
3장 위대한 리더의 7가지 조건
리더십에 정답은 없다
효과적인 리더십 : 기능과 유형의 결합
리더십의 본질
위대한 리더의 7가지 조건
진정성 : 있는 그대로 실천하라
당신의 대의는 무엇인가
단호함 : 자신을 믿어라
올바른 의사결정, 올바른 타임라인
집중력 : 한 번에 한 발씩
대인관계 : 의자에서 엉덩이부터 떼라
권한 이양과 무관심은 다르다
인사관리의 강한-부드러운 기술 : 리더의 양면성
의사소통 : 모든 방식으로 소통하라
진취성 : 조직의 활력을 높이는 법
4장 비전, 리더의 시작과 끝
비전이란 길잡이별
비전이 위대한 기업을 만든다
비전을 가질 때 좋은 점
비전의 3요소 : 가치관, 목적, 사명
핵심 가치관 및 신념
목적
희귀한 것을 새로운 것과 혼동하지 마라
사명
BHAG는 어디에나 있다
목표 달성 증후군
비전 선포
모든 것을 하나로 묶어라
모두가 공유하는 선명한 비전
5장 행운을 불러오는 마인드
성공의 반대말은 성장이다
비는 누구에게나 내린다
찾아온 행운을 어떻게 이용할 것인가
“절대로 포기하지 마라. 절대로, 절대로, 절대로”
6장 위대한 기업으로 가는 지도
1단계 : 규율을 갖춘 사람
2단계 : 규율을 갖춘 생각
3단계 : 규율을 갖춘 행동
4단계 : 영속성 구축
위대함이라는 아웃풋
지도 이후… 그리고 그다음은 무엇일까?
7장 전략, 지속가능한 경쟁우위를 만드는 법
전략 수립
전략적 사고를 위한 3가지 질문
전략적 의사결정 내리기
중소기업이 직면하는 4가지 핵심 전략 쟁점
8장 혁신 조직으로 거듭나기
혁신의 조건 1. 아이디어 수용하기
혁신의 조건 2. 고객 되어보기
혁신의 조건 3. 실험과 실수
혁신의 조건 4. 창의적인 직원
혁신의 조건 5. 자율성과 탈중앙화
혁신의 조건 6. 보상 체계
제품 그 자체가 아니라 거기까지 이르는 과정
창의성을 촉진하는 8가지 관리 기법
창의적인 영감에 대한 믿음
‘최상’이 ‘최초’를 이긴다
9장 전술적인 탁월함, 신은 디테일에 있다
전술적 탁월함의 시작은, 실행력
마감시한, 틀 속에서의 자유
비전과 전략에서 전술로
스맥(SMaC) 사고방식
지속적인 전술적인 탁월함을 달성할 환경을 조성하기
전술적 BHAG
전술적 탁월함의 6단계
직원들을 오퍼(OPUR)로 만들어라
마지막 비밀, 존중